為進(jìn)一步做好二級(jí)管理模式運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，明確目標(biāo)，鼓舞干勁，5月11日，公司組織召開(kāi)一把手工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位一把手，各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，外埠?jiǎn)挝灰曨l與會(huì)。
會(huì)上，各單位一把手首先匯報(bào)了1-4月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，薪酬發(fā)放情況，二級(jí)管理模式運(yùn)行情況，以及5-6月份工作重點(diǎn)等，隨后，各部室對(duì)系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，各主管領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求。
最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭偉指出，要加大力度拓市場(chǎng)，落實(shí)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，切實(shí)提高跟現(xiàn)場(chǎng)要市場(chǎng)的能力；嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)管理模式，原二級(jí)單位定崗定編人員必須下沉到項(xiàng)目部，服務(wù)好基層；做好疫情防控的常態(tài)化管理，加大安全生產(chǎn)管控力度，所有項(xiàng)目必須合規(guī)合法，規(guī)避行政處罰的發(fā)生；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，定人員、定時(shí)間，必須把工作落到實(shí)處。
