為了做好上半年工作總結，安排好下半年工作，以圓滿完成全年任務指標，為“十四五”規劃開好頭，7月24日，公司組織召開模擬股東會暨一把手動員會，公司班子成員、各部室負責人、各單位一把手悉數出席。會議由總經理辦公室主任李維東主持。
模擬股東會上，各位股東圍繞如何使股份保值、公司實行二級管理還是三級管理、如何實現降本及提質增效等問題發表了各自觀點，并展開了討論。最后，董事長、總經理郭偉指出，各系統即要有發現問題的能力，更要有解決問題的能力，做好對基層的服務，確保政令暢通；提高執行力，加強標桿意識，把爭先作風傳遞給每一位員工；從項目管理抓起，提高我們的核心競爭力。
一把手動員會上，各單位一把手首先匯報了近兩年主要指標完成情況，以及2021年完成預測及保障措施，隨后共同討論了如何踐行“由現場變市場”策略、費用型項目如何管控風險等，最后，董事長、總經理郭偉要求，各單位必須加強發展意識，實現利潤要與人員數量相匹配，與資質使用相匹配；要根據集團項目督查情況，標準化項目管理；要加強國家政策研究，綜合公司特點，拓展市場；實行差異化競爭，用投資帶動施工，確保全年指標任務的完成，確保“十四五”規劃圓滿開局。
