5月29日，公司數(shù)十名員工陸續(xù)來(lái)到公司會(huì)議室領(lǐng)取《四大名著（少兒版）》，這是公司連續(xù)第五年為員工適齡子女送上兒童節(jié)禮物。近年來(lái)，公司持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，在延續(xù)多年的“七個(gè)一”的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，努力成為廣大員工的知心人、貼心人、主心骨。
努力成為員工的知心人，改善員工的生活環(huán)境，提高員工生活水平。2018年初，考慮到部分員工距離單位較遠(yuǎn)，公司為員工統(tǒng)一購(gòu)置餐券，安排在辦公樓餐廳統(tǒng)一用餐；2018年底，公司根據(jù)全市供熱管網(wǎng)改造情況，組織施工隊(duì)伍為部分需要戶內(nèi)暖氣改造的員工進(jìn)行了改造或發(fā)放了補(bǔ)助；2019年初，公司所在中誠(chéng)辦公區(qū)物業(yè)為減少外來(lái)車輛長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)車位，對(duì)所有停放車輛采取計(jì)時(shí)收費(fèi)，公司積極為家遠(yuǎn)需要開(kāi)車上班的員工辦理停車手續(xù)，并為大家進(jìn)行停車款補(bǔ)助。近年來(lái)，公司不斷修訂員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工薪酬水平，連續(xù)多年提高員工收入，今年初，盡管受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，公司不但沒(méi)有降低員工收入，而是本著向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜的原則，調(diào)整績(jī)效基數(shù)，提高員工收入。
努力成為員工的貼心人，為員工提供良好的工作環(huán)境，豐富文化生活。公司不斷拓展宣傳溝通渠道，目前以“一報(bào)（安裝簡(jiǎn)訊）一微（微信公眾號(hào)）一網(wǎng)（官方網(wǎng)站）一抖（抖音）”為載體，構(gòu)建員工的精神家園和上下溝通的橋梁；公司每年都會(huì)組織基層慰問(wèn)和節(jié)日慰問(wèn)，對(duì)一線員工給予更多關(guān)注和關(guān)心，讓大家找到家的感覺(jué)；成立學(xué)習(xí)基金，每年為每位員工提供100元費(fèi)用用于購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，打造學(xué)習(xí)型組織；每年組織籃球賽、羽毛球賽、演講比賽、征文攝影比賽、拓展訓(xùn)練等多場(chǎng)文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
努力成為員工的主心骨，把每一名員工當(dāng)作家人對(duì)待。公司為每名員工提供公平的用人環(huán)境，幫助每位新入職員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)多種渠道為青年員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并建立后備人才庫(kù)，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。同時(shí)，公司將企業(yè)文化延伸到每個(gè)員工家庭，為員工子女免費(fèi)拍攝滿月照、六一兒童節(jié)為適齡子女發(fā)放節(jié)日禮品、子女參加中高考期間員工可休假陪考、對(duì)考上重點(diǎn)高中、重點(diǎn)院校的員工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。在員工父母生日當(dāng)天，會(huì)送去生日蛋糕及祝福。此外，公司于2019年落實(shí)紅白理事會(huì)相關(guān)事宜，為員工排憂解困，提高公司的向心力與凝聚力。
企業(yè)發(fā)展與員工幸福息息相關(guān)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的軟實(shí)力。安裝公司將企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)管理各領(lǐng)域，使之成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，全力打造幸福企業(yè)。
做員工的貼心人——公司持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)小記
