12月14日上午，為提高項目部管理水平、提高業財稅一體化經營業務水平及管理能力，公司組織了項目經理部管理經驗、結算經驗分享及業財稅一體化經營部分培訓，各項目經理、商務人員等80余人參加。
首先，市政工程分公司副經理劉策進行了結算經驗分享。他指出，結算策劃不僅是項目完工后的結算報出，而是項目商務管理的全過程梳理，并結合保定市主城區排水防澇補短板工程表示，在項目竣工后應盡快結算，需銜接好甲方、審計公司、財政局、公司預結算中心等各單位（部門），充分做好交流溝通。
之后，張軍營項目部副經理鄭慶義對項目經營管理經驗進行分享，主要在合同談判、合同學習與交底、項目實施中的經營、竣工結算管理及經營風險控制等方面進行了交流。
最后，成本中心主任任晏伶對公司進行業財稅一體化以來，經營發現的問題歸納總結，并對出現的問題進行了詳細解答。
此次培訓，提高了項目部管理水平并為公司今后進行業財稅一體化進行了良好的鋪墊，達到了預期效果。
